保洁
“现在好多保洁员都是20出头的小伙子，做起事来毛手毛脚。他们做完大扫除走了，我还要来次小扫除才能收拾停当。”这是女主人最头疼的保洁烦心事。每次保洁员做完走后，她都要拿着抹布在屋里忙活一大圈，擦掉窗台上的..详情
保洁服务中，员工责任，造成客户财物损失，由公司先行承担责任并按客户要求的时间全额赔付。公司为客户提供保洁服务的所有员工，均有三年以上工作经验，品德、礼仪培训合格人员，不符合上述条件，我司绝不外派...
保洁服务引发“连锁利润”
- 来源：http://www.ser-v.com 时间：2008-10-28 1:13:14
不收保洁工的管理费，转而依靠“物流”和“干洗店”赚钱，给用户做饭也能引发“连锁利润”；搬家这么一个不起眼的活儿，竟然被南方人做成了链条产业……
南北地区的家政服务理念在全国性的会议上相互碰撞，让与会的保洁家政服务工作者感触不少。
11月8日，参加完“全国家庭服务第三届四次会议”的李总一下火车，就召集工作人员，开始策划她负责的某保洁家政中心的“转型”问题。
正是这个会议，让南北各地的家政经验相互“碰撞”，刺激着参会的几位家政人的神经，他们共同思考这样一个问题：保洁家政业如何借鉴南方城市家政的先进模式？如何尽快实现由“粗放型家政”到“精细化家政”的转型？
给用户做饭引发“连锁利润”
家政公司要收家政工的管理费，这是全国家政行业的普遍做法。这个费该不该收？家政员有他的道理：“辛辛苦苦干活儿的是我，我干一个小时活儿还挣不了10块钱，你还要剥削我的管理费？”由此，普遍引发家政公司和员工的对立情绪。
但是，这个多年来困扰家政公司的问题，在中青家政的某加盟公司解决得很漂亮。该公司负责人在会上介绍的“家政连锁利润”模式，让几位家政公司负责人“豁然开朗”。
中青公司现在不再收取员工的管理费，转而依靠“物流”和“干洗店”赚钱。比如钟点工用户家里做饭，他们给用户建议配送家政公司的面粉、油、盐、味精等日用品，当然价格比市场低，质量有保证。
钟点工到用户家时，就将面粉等带上了，送货上门，还省去了用户购物的麻烦，用户自然愿意。这样，家政公司的“第一利润点”就放在“物流”上。家政公司还开了连锁干洗店，把用户家里的干洗业务拉过来，家政中心给家政服务员按拿来的衣服件数提成，拉的业务越多，提成越多。
这样，家政公司的干洗店根本不用愁货源，业务越做越红火，这成了家政公司的“第二利润点”。而一般的家政公司普遍犯愁的家政服务员流失问题，在这个家政公司根本不存在，很多家政员都跑来要求“加入”，家政服务队伍迅速壮大。目前，这家公司的家政年产值在3000多万元。
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